Izawa　Motoyasu

伊澤　元泰

ー経歴ー
早稲田大学卒業後、ソフトバンクの経営企画で予算編成やポストM&A統合などを担当したのち、アクセンチュアやボストンコンサルティンググループにて経営コンサルティングや新規事業立ち上げ等を手掛ける。 その後、スタートアップの事業責任者を経て、電通の新規事業開発の別動隊であるGNUSに参画。各業界でエッジの効いたプロジェクトの社会実装を行う。

ーご挨拶ー
1945年の敗戦から30年余りが経過し、1980年代には日本の名だたる企業がNYタイムズスクエアの空を輝かせていました。 日の丸家電や自動車が世界を席巻し、世界中の人々の暮らしを豊かに潤していました。 新規事業の閃きと、日々失敗と向き合いながら1歩ずつ構築する技術力と、真面目で勤勉な国民性。 様々な要素が化学反応を起こすことで、Japan as No.1とも謳われた、まさに日本経済の黄金期を迎えました。 しかし現在日本では、技術の結晶である特許や著作権などの知的財産権（IP）は、担い手によってはバリューアップが可能ですが、その多くが有効活用されず遊休資産となっているのが実態です。 また、99.7%の数を占める日本経済を支える中小企業は、資金繰りや後継者難など様々な経営課題により、年間1万件の倒産が続いています。 そして世界に先駆けて加速し続ける少子高齢化、対GDP比債務残高は250%を超え世界ワースト1位、美しい日本の田園風景を支える生活インフラの段階的縮小。 このままでは日本は立ち行かなくなってしまう。 そこで、我々IPおよびM&Aのスペシャリスト達で、事業再生フェーズでの機動的な資産活用や、清算フェーズの円滑な債権整理等を行い、事業に失敗しても再挑戦できるエコシステムを形成します。 日本が世界に誇る知恵とアセットを結集し強い経済を構築することで、今後20,30年先の日本をもう一度豊かで、強く美しい国へと底上げしていきたい。志高く。